#7 – Leadership et Cohésion chez les Eagles, les Spurs, et Google

Baladodiffusion
May 31, 2024

Les dirigeants des Spurs de San Antonio, des Eagles de Philadelphie, de English Institute of Sport, et de Google mettent l’accent sur l’importance d’avoir des protocoles clairs, d’optimiser la santé respiratoire des athlètes, d’entretenir les relations avec notre personnel, et de créer un climat respectueux et ouvert dans notre équipe d’entraineurs.

RÉFÉRENCES

Notes & sources

NOTES D’ÉMISSION
  • Qu’est ce qui se passe en ce moment ailleurs dans le monde de la haute performance? (1:32)
  • Comment collaborer pour améliorer la santé des joueurs et bâtir l’équipe parfaite? (1:58)
  • Réfléchir à quoi considérer à cause de la pandémie avec le retour au jeu graduel, saison écourté et modifié et préparer la nouvelle saison. (2:12)
  • Solution concrète à votre travail pour informer votre coaching. (2:26)
  • Collaboration de leadership et cohésion d’équipe. (3:35)
  • Des primeurs explicités pour les entraineurs et la communauté sportive francophone de haute performance. (3:52)
  • Le monde du sport a une connexion humaine dans le sport d’équipe ou le sport général. (4:14)
  • Résumer d’une conférence virtuelle « Virtual Leaders Meet » de Leaders Performance Institute avec des gens de gros calibre. (4:57)
  • Brian Wright, directeur général de les Spurs de San Antonio, Howie Roseman, directeur général de les Eagles de Philadelphie, Craig Ranson directeur de la santé des athlètes l’institut anglaise du sport et Abeer Dubey, directeur de People Analytics Google. (5:18)
  • Leadership de league majeures, leur processus durant la pandémie et pour le retour, participer à des «bubbles ». (5:45)
  • Processus de 4 étapes : éducation, adaptation, engagement et testing. (6:20)
  • Comment adapter à tout ça, baser sur l’information? Comment connecter avec les joueurs? (7:22)
  • Exemple : Gregg Popovich, coach de les Spurs de San Antonio séance virtuelle du « locker room ». (7:44)
  • Tester les protocoles pour voir comment ça va et comment évaluer. (8:24)
  • Bloquer du temps à chaque semaine pour connecter avec chacun des employés avec l’accent sur l’assistant au gérant d’équipement. (9:17)
  • Modèle de leadership important à assurer aux familles qui sont au courant des protocoles pour que les athlètes performent. Il faut qu’ils sachent que leur famille est en sécurité. (10:08)
  • «Scouting», l’importance d’entretenir des relations avec les niveaux inférieurs pour avoir davantage accès aux films de pratique. (11:28)
  • Adapter modèles d’analyse pour davantage projeter la performance des joueurs pour les premières années. (12:11)
  • Craig Ranson, l’innovation, la collaboration, l’excellence comment embarquer dans la gestion donner? (12:53)
  • Optimiser la santé des athlètes pour la préparation et la performance. (13:15)
  • Surveiller la santé, auto évaluation des athlètes, quantitative, objectif, qualitatif. (14:40)
  • Santé respiratoire était importante même avant la pandémie pour la disponibilité de l’athlète. (15:02)
  • Santé des athlètes un département de la performance qui est orienté à maximiser la disponibilité des athlètes durant le calendrier de votre saison. (17:46)
  • Abeer Dubey, directeur People Analytics Google un projet dans le but de trouver et créer l’équipe parfaite. (18:07)
  • Les personnes qui composent l’équipe sont moins importante que la façon dont l’équipe travaille ensemble. (19:56)
  • 5 piliers de la performance de l’équipe : l’impact, la validation interne, la clarté, la fiabilité et la sécurité psychologique. (20:28)
  • Important d’adapter l’apprentissage en fonction de ce que vous faites déjà dans votre travail. (24:26)
  • Important d’avoir une bonne diversité. Plus une équipe était diverse plus elle avait généralement du succès. (24:48)
  • Le leadership des leagues majeures passe par les relations humaines et la sécurité psychologique. (26:38)
PERSONNES ET ORGANISATIONS MENTIONNÉES

Transcription

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