#45 – LEADERSHIP | Le « Great Eight » pour prédire le leadership …

NOTES D’ÉMISSION

• Article publié par l’équipe de Julie-Élaine Phaneuf et Eric Brunelle qui touche au leadership et le « great eight ». (0:25)
• Quel est le « great eight » et est-ce que l’étude des personnalités permet justement de prédire le leadership? (0:57)
• C’est quoi les traits de personnalités qui sont propices et prédire le leadership d’une personne? (1:56)
• Le névrosisme c’est l’anxiété et le vouloir de faire des modifications. (2:11)
• On étudie une multitude de gestionnaires ou on ne peut pas prédire le leadership. (3:08)
• Faire un retour sur l’historique du leadership et toucher à des éléments. (3:36)
• L’aspect de la personnalité du leadership. (4:04)
• L’efficacité du modèle the « great eight » pour prédire des comportements de leadership transformationnel et transactionnel chez des gestionnaires d’organisation de sécurité publique. (4:31)
• Phase 1 de l’étude a questionnez 799 employés, minimum 3 employés par gestionnaire pour voir quels gestionnaires qui avait l’influence. (5:07)
• Phase 2 de l’étude, 6 mois après ont relancé un questionnaire aux gestionnaires à quoi les comportements et traits de personnalité étaient propice au leadership. (5:24)
• 8 traits de personnalités : le besoin de contrôle, l’instance sociale, la générosité, l’innovation, l’évaluation, la résistance, la conscience, le besoin d’accomplissement. (6:05)
• Un bon leader dans un organisme, c’est un entrepreneur. (7:43)
• Important d’être extroversé et avoir un contrôle émotionnel. (8:06)
• Gros volet social au leadership. (8:20)
• Cadre de référence peut être très utile. (8:49)
• Quels sont les traits que je maîtrise et qui fait un bon leader? (9:14)
• La personnalité des leaders qui est un aspect dans le savoir interpersonnel. (9:36)
• Le leadership est difficilement prédictible et porter attention à notre personnalité. (9:48)
• Impossible de prédire le leadership des individus à partir des caractéristiques. (10:35)
• Épisode #46 explorer le leadership avec Eric Brunelle, professeur de l’université HEC de Montréal et directeur du pôle sports. (10:55)
• « Être un leader plein d’efficacité, ce n’est pas une question de personnalité. »

PERSONNES ET ORGANISATIONS MENTIONNÉES

• ‍‍Julie-Élaine Phaneuf Julie-Élaine Phaneuf's research works | Université de Montréal, Montréal (UdeM) and other places (researchgate.net)
• ‍Jean-Sébastien Boudrias Jean-Sébastien BOUDRIAS - Département de psychologie - Université de Montréal (umontreal.ca)
• ‍Vincent Rousseau Vincent ROUSSEAU - École de relations industrielles - Université de Montréal (umontreal.ca)
• ‍Revue québécoise de psychologie Revue québécoise de psychologie – Érudit (erudit.org)
• ‍Eric Brunelle Eric Brunelle | Professeur titulaire | HEC Montréal
• ‍HEC Université de Montréal HEC Montréal | École de gestion | Montréal, Québec, Canada
• ‍Pôle Sports  Pôle sports – Pour que l'action prenne forme (hec.ca)

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