Épisode 021 – Le changement, ça part par les forces

 In Apprentissage

L’année 2020 a été pleine de rebondissements pour tous les intervenants sportifs. Le sport est déjà une industrie avec du changement constant – il suffit de penser aux cycles de vie des entraineurs, des athlètes – c’est rarement 20 ans comme Bill Belichik. Ceci étant dit, Dixon et collègues (2016) suggère que la navigation efficace du changement passe par un cadre de références pour une pratique réflexive basée sur les forces. On apprécie, on imagine, on conçoit, et on agit. En tant qu’entraineurs, c’est dans vos mains: comment est-ce qu’on peut optimiser les forces des athlètes et des intervenants que vous avez sous la main? #PsychologiePositive #GestionDuChangement

Pour plus d’informations : https://coachfrankphd.com

Références : Dixon, M., Lee, S., & Ghaye, T. (2016). Strengths-based reflective practices for the management of change: Applications from sport and positive psychology. Journal of Change Management, 16(2), 142-157.

 

LIENS

Dixon, M., Lee, S., & Ghaye, T. (2016). Strengths-based reflective practices for the management of change: Applications from sport and positive psychology. Journal of Change Management, 16(2), 142-157.

Trudel, P., Rodrigue, F., & Gilbert, W. (2016). The Journey from Competent to Innovator: Using Appreciative Inquiry to Enhance High Performance Coaching. AI Practitioner, 18 (2), 40-46. doi: 10.12781.

Rodrigue, F., Trudel, P., & Boyd, J. (2019). Learning from practice: The value of a personal learning coach for high-performance coaches. International Sport Coaching Journal, 6(3), 285-295.

 

NOTES D’ÉMISSION

  • Le changement, à partir des forces. (0:46)
  • Gestion du changement dans le rôle d’entraineur l’institut national du sport du Québec. (1:00)
  • Quelle est la meilleure perspective à prendre pour bien adapter au changement pour ressortir plus fort? (1:20)
  • Perspective du cadre de référence de la pratique réflective baser sur les forces. (2:13)
  • Pratique réflective questionnez sur votre propre coaching. (2:45)
  • Un modèle à suivre pour donner une idée générale des étapes. (3:04)
  • Le coaching c’est un art informer par la science ou l’art est la science de coaching. (3:26)
  • Le programme traverse le temps, chaque année une équipe différente, allez d’une équipe à l’autre c’est du changement. (4:08)
  • Exemples de changement et s’assurer de bien naviguer. (4:48)
  • Étude publiée par Martin Dixon, Tony Ghaye et Sarah Lee, 3 chercheurs du United Kingdom qui partage mythologie et l’utilisation du cadre de référence pour la pratique réflective baser sur les forces avec Sir Clive Woodward. (5:10)
  • Utiliser une approche baser sur les forces pour faire face au changement. (6:20)
  • Une approche de 2 parties : la logique derrière cette approche et comment le faire. (6:28)
  • Le changement peut être de plein de choses. (7:27)
  • « Gap analysis » une analyse des écarts. (8:14)
  • 2 options, questionnement orienter sous notre écart ou avoir des conversations orienter sur nos forces pour les consolider. (8:36)
  • Optimiser qu’est ce qui fonctionne bien. (9:03)
  • 4 phases : apprécier, imaginer, concevoir, agir. (9:54)
  • Apprécier qu’est ce qu’on fait de bien. (10:18)
  • Avantage près aux éventuels du changement. (11:40)
  • Le plan pour les grandes étapes pour mettre en place. (12:10)
  • Qui fait quoi et comment, qui est responsable? (12:56)
  • Une question de changement et une question d’apprentissage? (14:06)
  • Deux articles écrit par François Rodrigue, Pierre Trudel et Wade Gilbert est une argumentation du développement des entraineurs devrait passer par les forces. (14:12)
  • Manuscrit de Rodrigue et Trudel 2019, chapitre de livre qui présente l’approche en quatre étapes. (14:36)
  • Les connaissances interpersonnels et gestion du changement. (15:00)
  • 4 stratégies : consolider qu’est ce qui fonctionne bien, sommer un climat positif et ouvert, engendrer une culture qui intègre les forces, célébrer les succès. (15:30)
  • Le sport est une industrie avec toujours des changements. (16:52)
  • « Lorsque que vient le temps pour votre équipe de changer, il faut se concentrer sur les forces à optimiser. »

 

PERSONNES ET ORGANISATIONS MENTIONNÉES

Martin Dixon Martin DIXON | Lecturer | MSc | San Francisco State University, CA | SFSU | Department of Kinesiology (researchgate.net)

Tony Ghaye (8) Professor (dr.) Tony Ghaye | LinkedIn

Sarah Lee Sarah Lee — Hartpury University (elsevier.com)

Sir Clive Woodward Clive Woodward – Wikipedia

François Rodrigue Frank RODRIGUE | Doctor of Philosophy (Ph.D) in High-Performance Coaching | University of Ottawa, Ottawa

Pierre Trudel Pierre TRUDEL | Emeritus professor | Doctor of Education | University of Ottawa, Ottawa | School of Human Kinetics (researchgate.net)

Wade Gilbert Wade GILBERT | California State University, Fresno, Fresno | Fresno State | Department of Kinesiology (researchgate.net)

Institut national du sport du Québec “INS Québec : Le génie derrière les performances” | Institut national du sport du Québec (insquebec.org)

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Témoignages

  • Travailler avec Coach Frank, c’est comme travailler avec un super GPS à tes côtés. Il te guide vers des pistes de solutions tangibles, efficaces, à la fois originales et novatrices.
    La venue du GPS a révolutionné notre façon de se rendre a bon port, même chose pour l’expertise de Coach Frank. Son intelligence, sa vivacité d’esprit vont faire en sorte que vous allez créer quelque chose d’unique et spécial. Coach Frank a su de main de maître me guider, clarifier mes idées, les réorganiser pour en créer un tout, cohérent avec la vision que j’avais de mon coaching.

    Jean-Vincent Posy-Audette Ancien Entraîneur-Adjoint des Alouettes de Montréal
  • Tel que partagé par Patrick Grandmaître qui a été nommé entraîneur de l’année en 2019 :

    Le 12 mois de coaching avec Frank a été positif. Il est excellent pour être flexible et s’adapter à ce dont j’ai besoin. Je pouvais lui dire qu’est-ce qui n’allait pas bien avec le club, et on travaillait sur le leadership ou la planification annuelle. Et puis Frank m’apportait des outils et de l’information que je pouvais utiliser directement dans mon coaching.

    Patrick Grandmaître Entraîneur-chef, Équipe de Hockey Masculin des Gee-Gees de l’Université d’Ottawa
  • C’était excellent d’avoir accès à un coach de performance qui m’a aidé avec mes stratégies de communications et ma planification. Coach Frank m’a offert de nouvelles perspectives et des idées innovatrices. Il m’a soutenu dans mon développement professionnel, et m’a poussé à toujours apprendre et grandir comme coach. Personnellement, j’ai trouvé que Coach Frank m’a vraiment beaucoup aidé.

    Chelsea Grills Entraîneur-chef de l’équipe de Hockey Féminine des Gee-Gees de l’Université d’Ottawa
  • Tel que publié dans un article scientifique du International Sport Coaching Journal en 2019 :

    L’approche de Coach Frank m’a fait réaliser que l’apprentissage est à propos de plus que des formations. C’est tellement organique, c’est ça qui fait que c’est excellent. […] On a gagné une médaille d’or pour la première fois, je ne pense pas que c’est une coïncidence.

    Jennifer Boyd Entraîneur-adjointe, Équipe Canada Rugby Féminin
  • Frank va vous aider à atteindre vos objectifs. Ses connaissances scientifiques combinées à son énergie, et à sa passion pour le sport et le développement des entraîneurs sont les ingrédients clés de son succès. Frank a aidé de nombreuses organisations au fil des ans et continue à innover et à créer de nouvelles approches. Si votre organisation cherche à émerger et à se lancer dans la création d’un paradigme différent pour le sport et la manière dont les entraîneurs peuvent mieux performer, Frank est la personne qu’il vous faut.

    André Lachance Ancien Entraîneur-Chef de l’Équipe Canadienne de Baseball Féminin
  • En tant que coach en haute performance, Frank possède un profile unique. Il combine à la fois des connaissances scientifiques du coaching et de l’apprentissage en plus d’avoir des connaissances pratiques grâce à son expérience d’entraineur. Curieux de nature, il se garde à jour grâce à ses contacts à travers le monde et son accès à des recherches inédites. Pour avoir travaillé avec François à plusieurs reprises, je peux dire qu’il est très rigoureux et attache beaucoup d’importance à la confidentialité, ce qui est essentiel pour créer un climat de confiance avec les entraineurs des ligues majeurs pour ensuite co-créer de nouvelles solutions.

    Pierre Trudel Ancien Président de la Recherche du International Council for Coaching Excellence
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